第三十七章执迷不悟（一）
三天的职工代表大会圆满结束，任营岩会前所想到的整改措施，在职代会上都体现了出来，其中有些整改措施，还得到了职工代表和秘书组成员的补充和完善，这令任营岩十分兴奋和满意，尤其是职工代表们对这些整改措施的拥戴，使他对下一步整改措施的实施，充满了信心。
人们常说“群众是真正的英雄”，“人民群众是推动历史发展的动力”，这种历史观确实有它一定的道理，别看太平盛世时老百姓是随着领导者的指挥棒转，但是真正到了振臂一呼、四海皆应的时候，群众的威力就足以扭转乾坤，纵看历史上所有的改朝换代，几乎都伴随着人民的起义、造反！现在的宏文纸厂就是这样，任营岩竖起了扭亏增盈的大旗，振臂一呼，全厂职工立即群起响应，其势之大，无人可以阻挡！
然而任营岩并没有被自己的兴奋和满意冲昏头脑，他清醒地知道，职代会的圆满胜利召开，只是万里长征走完第一步，要落实职代会上提出的整改措施，路还很长，很崎岖，还有大量的难度也非常大的工作等着自己去做；虎头已经画出，如果虎身虎尾不去仔细用心描绘，就仍然避免不了蛇尾的结果。
任营岩对下一步工作的总体想法是：对职代会上提出的整改措施，能落实的尽快落实，争取在较短的时间内画出眉目，做出成绩；对暂时还不能落实或落实过程费时较长的，像覆铜铂原纸项目，也要拿出一个落实工作的计划，然后凭借成绩和计划找庞代市长，要求解决流动资金问题。
那些整改措施可以尽快落实呢？任营岩首先想到的就是组建队伍，主要就是行政系统中层领导干部的调整和充实；要调整和充实中干队伍，必须要找到一个突破口，而这个突破口，又必须容易撕裂突破，并且能迅速扩大战果。思来想去，任营岩最终选中了劳资处的刘琦和财务科的仵瑞芬，原因是这两个部门一个管人，另一个管钱，都是要害部门，必须要用自己信得过的人；再者这两个人在职工中口碑很差，调整他俩的职位，既顺应民心，又有充分的理由；第三，这两个人都曾经在厂里炙手可热，拿他俩开刀，最有威慑力；第四，任营岩也想到过调整这两个人的岗位难度会很大，他两人在厂里工作多年，关系盘根错节，上到党委书记王忠和其他几位副厂级领导，下到不少部门的中干，都和他俩关系密切，牵一发而动全局；然而任营岩又想，职代会刚结束，正是趁热打铁的时候，机不可失失不再来，如果现在不调整他们，以后再想调整就更难了。决心下定后，任营岩就开始付诸实施了。
一周之内，任营岩和刘琦两次短兵相接。
第一次是刘琦主动找上门来。要说刘琦这个人，确实是有很多小聪明，自职代会上任营岩让他去整理车间蹲点，尽快拿出一套整理车间计件工资制的试行办法后，他仅到整理车间去了半天，便回办公室整理出一个计件工资制的方案，他来找任营岩，就是来说方案的事。
任营岩仔细看了一遍后，对这个方案很不满意，原因主要是刘琦把简单问题有意复杂化了：整理车间的工作，主要是对纸张逐张检验，所以检验的工人，就叫选纸工，对选纸工实行计件工资，只需测定出她们选出的一张纸的工资含量，乘上所选纸的总量就可以了；再就是对选纸工误选的现象，也就是把不合格的纸张当成合格纸张——这是实行计件工资可以预料到的情况，因为这样可以增加产量，计多酬劳——需要制定出一个扣分的方法；但是刘琦在方案中，除了误选扣分外，又提出很多扣分项目，例如出勤率、工龄长短、劳动表现等等，而且每个扣分项目的扣分系数也不相同。如果按刘琦的方案执行，不光是计算起来十分麻烦，而且人为控制的因素太多，像劳动表现这样的标准，全由领导说了算数，说你好你就好不好也好，说你坏你就坏不坏也坏；这样的话，时间一长，计件工资制就会逐渐走样，失去了它按劳取酬的本质意义。
刘琦之所以这样做，有他私心的考虑：第一，计件工资的方法越复杂，劳资处控制的可能性就越大，而掌控工资的大权，其中的甜头刘琦是深有体会的，其实他方案中也是这样写的，“考虑到计件工资的复杂性，考核计算的部门应该由厂劳资处负责”；第二，这样做可以投车间领导所好，因为车间领导也希望在工资的分配过程中能起到左右局势的作用，这也和社会上人们常说的‘人治与法制’一样，就是人人都说法治好，人情关系离不了。