多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资回报观念。
（6）加强资金补偿积累
合理制定税后利润分配政策，将利润尽可能用于企业扩大再生产。
（7）加强成本费用管理
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动。
（8）财务管理预算化
企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务。财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。
（9）提高会计工作质量
建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法。
由于财务管理混乱导致效益连年滑坡，1999年第一季度起，某有限公司的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品。经过慎重研究，公司决定以原化油器车间为基础，成立有限公司化油器厂，成为公司的投资企业。化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘。为了搞活机制、扭亏为盈，该公司对化油器厂加强了财务监控。具体做法如下： ①实行财务主管委派制。
②实行目标管理，强化考核指标体系。
③实行全面预算管理。
④实行财务主管考核制度。
加强财务监控与管理是实现企业效益转变的必然选择，也是企业实现长足发展的必由道路。