犀明在夏大总裁班学战略，学管理，企业各种问题一把抓的学习。
自己那里有问题就重点学习那里，可谓是头痛医头，脚痛医脚。
但是很多人上MBA，读总裁班，听着激动，回去难动！
行业大师，商学院，学费花不少，回去难见效，
空泛理论学不少，却不知道如何去实行或者拉起来就实行。
犀明从总裁班里不是学到了那些方案里死记硬背的东西。
他是领略了企业内涵的东西。
所以他没有选择直接去总部，直接重新掌控公司的大权。
犀明从总裁班里学习的内涵是什么？
那是他思考过很久的东西，也是他进修总裁班后对自己未来定的方向。
他知道一个企业要成功就必须走自己的路，任何企业在做成功经验总结，也就是那些所谓的案例和教材，往往都是事后诸葛亮，他们企业在那个时间节点那个环境能成功，但是我们无法知道我们没有相同的时间节点，没有相同的环境就能和那些已经成功的公司照搬，这肯定是不对的，这也是很多人学习总裁班之后，反而越把公司搞得焦头烂额的原因。
犀明从总裁班里学得的东西进行总结思考，他觉得一个企业要成功是必须要做些什么，只有做了哪些事情才会成功，而不是纯粹地模仿别人的经验，而是应该加上我们自己对市场的观察，思考，策划，带着自己的脑子做带着自己特色的东西。
现在这个时代，早已经不是改革开放初中期时代，你的模仿能力强，你就能再造一个一样的公司，现在这个时代不同了。
模仿，基本是找死的行为。
模仿者百分之九十九都会死。
比如共享单车，模仿的成千，但是活下来的几家而已。
比如打车公司，最后活下来是一家，强强融合，其他模仿者也全部是思路。
这个新时代。
快速变化的时代。
犀明不想做那种带不带脑子的管理者，以为自己在总裁班进修了就天下无敌，自己的员工不如自己这种心态。
怎么解决这种自大的问题？
犀明有解决方法，他就是不回总部直接做一把手，而是从公司底层开始走起，从下到上地将自己学得的理论转化为实践，而不是直接一步登天，直接抓住公司的大权，然后就那么头大脚小地实施。
如今他已经没有了先知的优秀，但是他是幕后老板，有着可以畅通无阻的竞争通道。
这是他新的全新优势。
无人可以从中作梗，因为他通道是畅通无阻的，可以完美地实行自己的锻炼计划和掌控公司的计划。
此时犀明在办公室里，继续拿起运营部四个主管的资料看了看。
为什么很多技术员或者编程人员，他们十几年了还是一直在原来的岗位，为什么有些人同样的起步但是上升得很快，成为了管理层。
这是因为昔日他们一起最底层技术员，程序员，他们不只是带着是做技术的想法进入公司的，他们是一直做着本职工作然后还寻找时机进入管理层，甚至是决策层，所有的一切，都是因为他们在想着成为在更高层次上掌握自己命运的人，当他们有机会是他们就会极力争取，而其他人他们的进取心却是不那么明显，他们想着若是选择自己上，那就上吧，若是自己没上，那就是他的命，然后敷衍，甚至不争，若是那样的心态，他们自然是无法竞争过那些极度想上进的人，这是毋庸置疑的事情。