就在传统电视方和一部分线下版本方密谋着什么的时候，《美恐》第一季的剧组在完成了选角、剧本、分镜等琐事，很快就悄咪-咪的在俄州乡下开始布景、准备拍摄。
因为第一季的单元核心是“凶宅”，影射的也是美国史上著名的“黑色大丽花”案——1947年，美国演员伊丽莎白惨被分-尸，至今未告破，成了一桩奇案，所以说，没什么需要特别转场的镜头，大部分戏份围绕着室内展开，一点也不麻烦。
而琥珀这边刚启动，影市又出了一件不大不小的事。
却是“杰克”船长的回归，没有带来多大的市场惊喜，迪斯尼影业与杰克-布鲁克海默、约翰尼-戴普等主班底展开了单方面的洽谈。
迪斯尼当然有理由这么做，《加勒比海盗》的制作经费屡创新高，大部分的涨幅都来源于人员而非为影片服务的视效，它也愿意抱着票房利润都被布鲁克海默和戴普的工作室分走，不断花高薪留下这两位核心成员，但问题是，迪斯尼的诉求也很简单：系列口碑和观众好感。
迪斯尼乐园的主题项目需要这个系列带来的源源不断地正面舆论，加强品牌效应，而非像第四部推出之后，美国本土影迷有很大一部分不再买账，消耗了他们的粉丝滤镜。
这种趋势是迪斯尼不愿接受的，哪怕《加勒比海盗4：惊涛骇浪》有可能成为该系列第二部破10亿的作品，但也无法弥补乐园方面的利空。
对比一串很直观的数据就知道了——
2003年，迪斯尼斥资1.5亿美金，第一部北美首周末票房4663万票房碾压题材接近的同期对手肖恩康纳利主演的最后一部电影《天降奇兵》；最后这部海盗电影最后北美狂收3亿，位列年度排名第3，前两位分别是《指环王3：王者归来》和《海底总动员1》。全球票房是6亿。
2006年，第二部《聚魂棺》成本飙升至2.25亿，北美首周末1.35亿票房，超过2002年的《蜘蛛侠》和2005年《星战前传3：西斯的复仇》成为当时的北美历史首周末票房第一，最终北美票房4.23亿，问鼎北美年度第一，全球票房达到10亿，位列历史票房榜第三。
2007年，跟第二部套拍了一部分镜头的《世界的尽头》，因为戴普经纪人的谈判涨价，成本达到令人咋舌的3亿美金，超过同年上映的托比-马奎尔《蜘蛛侠3》的2.98亿和《泰坦尼克号》的2.94亿成为当时影史第一烧钱电影，北美首周末票房为1.14亿，同比下滑18％，北美最终累计3亿多，没有达到投资方预期的4亿，全球票房9.6亿美金，由此展开了第一轮迪斯尼的谈判反击。
2011年，《惊涛骇浪》配角大换血后，奥兰多、凯拉两个人的角色出局，经过重重考量，迪斯尼依旧确信德普船长才是演员方面唯一的灵魂人物，省了一部分钱、腾出了薪约还是重装砸下2.5亿美金，结果北美上映首周9000万美金，马马虎虎的开局之后，就被其他大片分流——此时影片的北美票房刚过2亿，基本无望2.5亿，幸好日本、中国等海外市场给力，繁荣兴盛对类似的情怀牌几乎没有反抗能力，全球票房还是过了10亿。
但问题是，什么时候，《加勒比海盗》项目想赚钱已经到了必须仰赖中日两国的市场了？
也就是说这个系列还能不能玩下去全看中日影迷是否买账。
再者，就算不考虑通货膨胀，不考虑其他外因，中国也没有迪斯尼的乐园项目，纯看票房又被抽走一大截，它最在乎的成体系的生态开发的大头不还是在本土。
而从上述数据的推演也能看出来，美国影迷对该题材一直拿不出太多新鲜玩意，逐渐有人厌烦了，收益结构不如意，迪斯尼当然会想点办法。
什么呢？故事不敢改动，题材方向已经定型，只能从最能拿钱的两位灵魂人物下手，继续谈判施压。