走进江城科技大学科技合作与成果转化中心的办公楼，三楼西侧的****办公室窗明几净。窗台上摆着一盆修剪整齐的文竹，叶片间还夹着几张泛黄的便签，上面记着 “2023.10 核对深圳研究院设备清单”，“2024.3 阳光研究院资产处置收尾” 这样的字迹，这是我回到科技转化中心工作后，每天随手记录的工作节点。从最初接过 20 多个驻外研究院协调管理工作的交接本，到如今能清晰报出每个研究院的核心项目、对接企业，时光在一本本厚重的工作台账里悄然溜走，转眼便到了临近退休的年纪。
岗位转型：从 “管理者” 到 “守护者” 的身份切换
当我踏入****办公室的那一刻，我的眼前展现出了一幅令人瞩目的景象：20 多份厚重的研究院档案整齐地堆放在桌子上，仿佛是一座座等待探索的知识宝库。
这些驻外研究院分布在全国 10 多个省市，它们就像散落在各地的明珠，各自闪耀着独特的光芒。有些研究院扎根在高新技术产业园区，犹如科技的先锋队，专注于人工智能、生物医药等前沿技术的落地生根；有些则驻守在传统工业基地，宛如技术的守护者，致力于帮助当地企业完成技术升级，推动传统产业的转型升级；还有一些深入县域地区，如同农业科技的使者，积极探索农业科技与乡村振兴的结合路径，为农村发展注入新的活力。
每一份档案都是一个故事的载体，里面详细记录了从研究院筹备、团队组建到项目落地的每一个环节。然而，这些档案中也隐藏着许多待解决的难题，它们如同迷雾一般笼罩着这些研究院的发展道路。
有的研究院因为当地政策的调整，导致项目推进受阻，原本顺利的计划被迫中断；有的团队由于核心成员的变动，出现了技术断层，使得研究工作陷入困境；还有的研究院因为与学校本部沟通不畅，导致资源对接滞后，无法及时获得所需的支持和帮助。
更为普遍的问题是，当地政府领导频繁跟换，往往会给研究院带来诸多不确定因素。新领导可能对研究院的工作不够重视，或者对相关政策的理解和执行存在偏差，从而导致开办经费迟迟不能到位，工作不得不停顿下来。
“这些研究院就像学校撒在外面的‘种子’，得精心呵护才能长成‘大树’。” 当时的中心主任拍着我的肩膀说。为了尽快摸清情况，我花了整整三个月时间，把 20 多个研究院的档案逐字逐句读了一遍，用不同颜色的笔标注出问题、需求和待跟进事项。遇到不理解的技术术语，就抱着档案跑到相关学院找专家请教；碰到政策疑问，就主动联系当地科技部门了解细则。那段时间，我的办公室里总是堆着高高的档案袋，桌上的保温杯换了一次又一次热水，直到把每个研究院的情况都装进心里，才开始制定针对性的协调方案。
阳光市研究院的善后工作，是我接手的第一个 “硬骨头”。这个研究院因当地产业规划调整，需要终止合作并完成资产处置、人员安置等工作。接到任务时，我心里很清楚，善后工作远比新建难，既要保障学校的资产安全，又要妥善安置研究院的工作人员，还要维护好与当地政府的合作关系，不能因为研究院终止就影响学校的声誉。
第一次去阳光市研究院时，我特意提前半天出发，路上反复翻看研究院的资产清单和人员档案。到达研究院时，院子里静悄悄的，只有几个工作人员在收拾东西，脸上满是失落。“我们在这里干了五年，眼看项目要出成果了，怎么说停就停了？” 一位负责技术研发的工程师红着眼眶对我说。我没有急着谈工作，而是先坐下来听他们讲这五年的经历，从最初顶着烈日跑企业调研，到熬夜攻克技术难题，再到看着第一条生产线顺利投产，每一个故事里都藏着大家的心血。
那天，我和工作人员聊了整整一下午，把他们的诉求一条条记下来。回到学校后，我立刻牵头召开协调会，联合资产处、人事处等部门制定方案：对于可移动的科研设备，联系物流专线运回学校本部或调配给其他有需要的驻外研究院；对于无法移动的固定资产，委托专业机构进行评估后依法处置；对于研究院的工作人员，优先推荐到学校合作企业或其他驻外研究院工作，愿意回校的则协调相关部门安排岗位。为了让方案落地，我又先后五次往返阳光市，对接当地政府办理资产过户手续，陪着工作人员去新单位面试，直到最后一位工作人员找到合适的岗位，最后一台设备顺利运走，才松了口气。
临近退休，我早已卸下所有的行政职务，只负责些日常的协调管理工作。然而，每当年轻的同事们遇到驻外研究院的相关问题时，他们依然会习惯性地来到我的办公室，与我一同探讨交流。
每当这时，我总会微笑着迎接他们，然后从抽屉里翻出那些早已被岁月尘封的工作台账。这些台账记录着我曾经在驻外研究院工作时的点点滴滴，每一页都承载着无数的经验和教训。
我会与年轻同事们一起仔细翻阅这些台账，共同梳理其中的关键信息和重要细节。我会耐心地告诉他们：“每个驻外研究院都有其独特之处，它们所处的环境、面临的挑战以及人员构成等方面都存在差异。因此，我们不能简单地用一套通用的方案来解决所有问题。”
接着，我会强调深入了解需求的重要性。我会说：“要想真正解决问题，就必须沉下心去，倾听各方的声音，了解他们的实际需求和困难所在。只有这样，我们才能找到最适合的解决办法。”
最后，我会鼓励年轻同事们积极思考、勇于尝试。我会说：“在面对复杂的问题时，不要害怕犯错，要敢于尝试新的方法和思路。只有不断探索，我们才能不断进步。”
余热发光：在专业深耕中追逐未竟的梦想
“卸任行政职务并不是意味着‘退休倒计时’的开始，而是一个全新的起点，一种换个方式继续‘充电’的机会。”这句话就像一句座右铭，时刻提醒着我，即使离开了行政岗位，我依然可以保持对知识的渴望和对专业的热爱。
如今，没有了行政事务的束缚，我终于能够重新拾起年轻时的专业——科技成果转化理论研究。每天清晨，我依然会像过去一样，提前半个小时到达办公室。一进门，我会先泡上一杯热茶，然后打开电脑，浏览最新的行业期刊，了解领域内的前沿动态和最新研究成果。
午休时间也变得与众不同。过去，我总是忙碌地接电话、开短会，但现在，我可以抱着专业书籍，在会议室里静静地阅读，沉浸在知识的海洋中。这种宁静的阅读时光，让我能够深入思考，更好地理解专业知识。
下班后，我也不会急着离开办公室。相反，我会留在那里，整理一天的笔记，将工作中遇到的实际案例与理论知识相结合，写成一篇篇心得体会。这样的总结不仅有助于我加深对专业的理解，还能为未来的研究提供宝贵的经验。
虽然卸任了行政职务，但我对专业的热情并没有减退。相反，我以一种全新的方式，继续追逐着知识的脚步，不断为自己“充电”，期待在科技成果转化理论研究领域取得更多的成果。
有一次，我在研究 “高校科技成果转化瓶颈” 时，发现很多论文都提到 “校企信息不对称” 的问题，但很少有文章结合具体案例分析解决方案。这让我想起几年前帮材料学院对接企业的经历：当时学院有一项关于新型复合材料的专利技术，性能优越但成本较高，企业担心市场接受度不敢投入生产。我带着技术团队跑了十多家企业，了解他们的生产需求和成本预算，又回到学校和科研团队一起调整技术参数，最终找到了 “性能达标、成本可控” 的平衡点，促成了技术转化。
这个案例让我意识到，理论研究不能脱离实践。于是，我开始系统梳理自己多年来参与的科技合作项目，从项目对接、技术谈判到成果落地，把每个环节的经验教训都记录下来，结合国内外的研究成果，撰写论文。撰写第一篇论文时，为了验证一个数据，我特意跑到图书馆查阅了近十年的行业报告，又联系了三位从事科技成果转化的同行专家请教。初稿完成后，我反复修改了八遍，小到一个标点符号，大到逻辑框架，都逐字逐句打磨。当收到核心期刊的录用通知时，我拿着邮件看了好几遍，心里又激动又感慨，这不仅是一篇论文的成功，更是对自己专业追求的肯定。
接下来的几年里，我又陆续撰写了四篇论文，内容涵盖驻外研究院管理模式创新、科技人才评价机制、产学研协同创新路径等多个领域。每一篇论文背后，都藏着无数个加班的夜晚，藏着一次次实地调研的奔波，也藏着对科技事业的热爱。让我惊喜的是，这些论文发表后，不仅被同行引用，还被学校用作科技成果转化课程的案例教材。有一次，一位年轻老师拿着我的论文来找我，说 “您写的案例特别接地气，学生们听了都很有启发”，那一刻，我觉得所有的付出都值得。
评正高级专业技术职称，是我年轻时的一个梦想。年轻时因为忙于行政工作，错过了几次申报机会，眼看就要退休，我心里总有些遗憾。同事们看出了我的心思，鼓励我说 “您的经验和成果都够，试试吧”。抱着试一试的心态，我开始准备申报材料，整理工作业绩、论文成果、项目证明，每一份材料都精心准备，光是业绩报告就写了三万多字。
评审过程比我想象的还要严格。面试时，评委们针对我的论文观点、项目经历提出了十几个问题，有的问题还很尖锐。我没有紧张，而是结合自己的实践经验，坦诚地分享自己的思考和感悟。当评委问我 “临近退休为什么还要申报正高职称” 时，我说 “不是为了头衔，而是想证明自己一辈子都在追求专业进步，也想给年轻同事做个榜样，只要有梦想，什么时候努力都不晚”。
两个月后，当学校人事处打电话通知我 “评审通过” 时，我正在办公室整理工作台账。挂了电话，我走到窗边，看着楼下年轻同事们匆匆忙忙的身影，眼眶突然湿润了。这个迟到了多年的荣誉，不仅圆了我的梦想，更让我明白：人生没有 “终点线”，只要保持热爱，就能在自己的领域里不断发光发热。